Sectores e Áreas Funcionais

A actividade da Odgers Berndtson organiza-se em práticas por sectores e áreas funcionais. Os nossos consultores são profissionais com experiência em segmentos específicos do mercado.

Os nossos consultores são especialistas em captar as directrizes exigidas pelos nossos clientes na pesquisa de cargos dirigentes. A sua ampla rede de contactos coloca-os directamente em contacto com os principais líderes empresariais. A combinação destas práticas é fundamental e constitui a chave do sucesso para identificar e seleccionar com êxito os candidatos. 

  • Serviços Profissionais e de Consultoria

    A crescente globalização que afecta este importante e dinâmico sector exige líderes excepcionais que ofereçam uma diferença marcada nos serviços, fomentem a inovação e contribuam com valor acrescentado.

  • Produtos de Consumo e Distribuição

    Os avanços tecnológicos, a globalização e a internet estão a modificar as regras do jogo no mercado de produtos e serviços de consumo. Este novo contexto requer uma liderança excepcional aos mais altos níveis da estrutura organizativa.

  • Educação

    O facto das institutuições académicas de hoje se debaterem para ter uma posição forte no tecido económico e social cada vez mais competitivo indica--nos claramente que o talento se transformou num factor chave para o sucesso das organizações.

  • Sector Público e Instituições sem Fins Lucrativos

    As decisões tomadas pela Administração Pública afectam toda a nossa vida. A pesquisa e selecção de directivos transforma-se, por isso, numa ferramenta imprescindível para que administradores e membros de comités e conselhos possam atrair e reter o melhor talento para liderar com sucesso as suas organizações.

  • Serviços Financeiros/Bancos e Seguros

    As empresas de serviços financeiros requerem líderes visionários e profissionais qualificados que a projectem mundialmente. O crescimento desenfreado dos mercados financeiros, a globalização, a desregulamentação e o comércio electrónico estão a alterar radicalmente as regras.

  • Saúde

    O crescente foco no sector dos cuidados de saúde de uma população com constantes expectativas e, muitas vezes, com um perfil envelhecido, exige líderes que possam gerir oportunidades e desafios em igual medida.

  • Farmacêutico e Ciências da Vida

    Continuando a sofrer mudanças radicais no seu ambiente competitivo, as organizações deste sector diferenciam-se cada vez mais pela liderança e pelo talento dos líderes que as dirigem.

  • Tecnologia

    No sector da Tecnologia, onde as aplicações parecem quase ilimitadas e os mercados aparentemente insaciáveis, o factor humano e a liderança marcam toda a diferença.

  • Tecnologias da Informação e Telecomunicações

    A procura de novos líderes é interminável nas organizações ligadas à informação e comunicação. Para conseguirem consolidar os seus objectivos, estas organizações precisam de se munir de parceiros estratégicos e de um esforço suplementar para aumentar a oferta de produtos e serviços, assim como para manter as vantagens competitivas.

  • Meios de Comunicação e Entretenimento

    Para obterem sucesso, os meios de comunicação e as empresas de entretenimento dotam-se de jovens executivos com visão, energia e perspicácia que sejam ágeis a tomar decisões em momentos chave.

  • Produtos e Serviços Industriais

    A globalização, fusões e aquisições, parcerias e integrações verticais, exigem cada vez mais gestores de topo. As empresas industriais de hoje estão completamente diferentes do que eram há uma década atrás.

  • Energia e Utilities

    Actualmente, as organizações de energia e utilities estão submetidas a fortes pressões derivadas da concorrência e do mercado. Uma liderança forte pode ser o único factor que determine o sucesso de uma companhia.

  • Desporto e Lazer

    O negócio do desporto está submetido a uma mudança constante que vem sendo impulsionada pela procura global, tanto por parte dos consumidores como dos parceiros comerciais. A liderança profissional e comercial é cada vez mais solicitada.

  • Conselhos de Administração, Administradores e Administradores Delegados

    À medida que as grandes companhias vão enfrentando os desafios globais que o século XXI coloca, é patente que os seus próprios líderes determinem o seu sucesso.

  • Recursos Humanos

    O crescimento da luta pelo talento e um enfoque centrado cada vez mais nos recursos intelectuais, propiciou um novo renascer da função dos Recursos Humanos.

  • Comunicação Corporativa

    Os altos cargos directivos começam a tomar consciência da importância de reforçar e proteger a reputação corporativa, assim como do papel destacado que desempenham as agências de comunicação corporativa para levar a cabo esta tarefa.

  • Sistemas de Informação

    Hoje em dia, os Chief Information Officer (CIO) e os Chief Technology Officer (CTO) desempenham um papel chave na hora de desenhar o plano estratégico das empresas e mostrar como a tecnologia pode contribuir para desenvolver e impulsionar as estratégias do negócio.

  • Administração e Finanças

    À medida que a função financeira desempenha um papel cada vez mais importante na tomada de decisões corporativas, aumenta também a necessidade de líderes financeiros.

  • Gestão de Compras e Aprovisionamento

    As grandes empresas começaram a reconhecer o papel destacado que desempenha a gestão de compras e aprovisionamento, facilitando a globalização da função e favorecendo a sua participação nos principais órgãos de representação empresarial.

  • Assessoria Jurídica

    O direito desempenha um papel cada vez mais importante no mundo empresarial actual. Conseguir atrair e reter assessores jurídicos corporativos e advogados que se encontrem no topo da carreira profissional é uma tarefa complexa.

  • Capital de Risco (Private Equity)

    O Capital de Risco (private equity) foi possivelmente o fenómeno empresarial global mais importante e dinâmico dos últimos 10 anos. Atrair talento e potenciar clientes investidores através da incorporação de talento são factores chave para o sucesso.