Kevin N. Hall

Kevin N. Hall
Odgers Berndtson Escritório de Calgary
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Suite 1600
250 – 6th Avenue S.W.,
Calgary Alberta T2P 3H7 Canadá
Geographical coordinates: 51° 3' 51'' N 114° 4' 60'' W
work +1 403 410 6700
work fax +1 403 410 7523
Odgers Berndtson

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Kevin N. Hall

Kevin is a founding partner in the Calgary office of Odgers Berndtson. He brings twenty-five years of management consulting and executive search experience to the firm. Kevin leads the firm's national management consulting practice. Kevin's business practice focuses on executive recruitment, business re-engineering and decision support services to directors and senior executives. He has served clients in Canada, the U.S.A and the U.K. His clients are from both the private and public sectors, with a focus on the energy (production and service) and agribusiness industries, manufacturing and processing and technology sectors.

Kevin is a Certified Management Consultant and he qualified as a Chartered Accountant in England. He has previously held senior executive operational and financial positions with privately held and publicly-traded Canadian and U.S. companies doing business in a range of industry sectors including: integrated food manufacturers, processors and distributors; service; media and telecommunications; and professional services. Kevin is very active in the community.


Sectores & Áreas Funcionais

  • Energia e Utilities

    Actualmente, as organizações de energia e utilities estão submetidas a fortes pressões derivadas da concorrência e do mercado. Uma liderança forte pode ser o único factor que determine o sucesso de uma companhia.

  • Produtos e Serviços Industriais

    A globalização, fusões e aquisições, parcerias e integrações verticais, exigem cada vez mais gestores de topo. As empresas industriais de hoje estão completamente diferentes do que eram há uma década atrás.

  • Tecnologia

    No sector da Tecnologia, onde as aplicações parecem quase ilimitadas e os mercados aparentemente insaciáveis, o factor humano e a liderança marcam toda a diferença.

  • Conselhos de Administração, Administradores e Administradores Delegados

    À medida que as grandes companhias vão enfrentando os desafios globais que o século XXI coloca, é patente que os seus próprios líderes determinem o seu sucesso.

  • Serviços Financeiros/Bancos e Seguros

    As empresas de serviços financeiros requerem líderes visionários e profissionais qualificados que a projectem mundialmente. O crescimento desenfreado dos mercados financeiros, a globalização, a desregulamentação e o comércio electrónico estão a alterar radicalmente as regras.

  • Serviços Profissionais e de Consultoria

    A crescente globalização que afecta este importante e dinâmico sector exige líderes excepcionais que ofereçam uma diferença marcada nos serviços, fomentem a inovação e contribuam com valor acrescentado.

  • Produtos de Consumo e Distribuição

    Os avanços tecnológicos, a globalização e a internet estão a modificar as regras do jogo no mercado de produtos e serviços de consumo. Este novo contexto requer uma liderança excepcional aos mais altos níveis da estrutura organizativa.

  • Educação

    O facto das institutuições académicas de hoje se debaterem para ter uma posição forte no tecido económico e social cada vez mais competitivo indica--nos claramente que o talento se transformou num factor chave para o sucesso das organizações.

  • Comunicação Corporativa

    Os altos cargos directivos começam a tomar consciência da importância de reforçar e proteger a reputação corporativa, assim como do papel destacado que desempenham as agências de comunicação corporativa para levar a cabo esta tarefa.

  • Saúde

    O crescente foco no sector dos cuidados de saúde de uma população com constantes expectativas e, muitas vezes, com um perfil envelhecido, exige líderes que possam gerir oportunidades e desafios em igual medida.

  • Tecnologias da Informação e Telecomunicações

    A procura de novos líderes é interminável nas organizações ligadas à informação e comunicação. Para conseguirem consolidar os seus objectivos, estas organizações precisam de se munir de parceiros estratégicos e de um esforço suplementar para aumentar a oferta de produtos e serviços, assim como para manter as vantagens competitivas.

  • Meios de Comunicação e Entretenimento

    Para obterem sucesso, os meios de comunicação e as empresas de entretenimento dotam-se de jovens executivos com visão, energia e perspicácia que sejam ágeis a tomar decisões em momentos chave.

  • Sector Público e Instituições sem Fins Lucrativos

    As decisões tomadas pela Administração Pública afectam toda a nossa vida. A pesquisa e selecção de directivos transforma-se, por isso, numa ferramenta imprescindível para que administradores e membros de comités e conselhos possam atrair e reter o melhor talento para liderar com sucesso as suas organizações.

  • Gestão de Compras e Aprovisionamento

    As grandes empresas começaram a reconhecer o papel destacado que desempenha a gestão de compras e aprovisionamento, facilitando a globalização da função e favorecendo a sua participação nos principais órgãos de representação empresarial.