Kevin J. Gregor

Kevin J. Gregor
Odgers Berndtson Escritório de Calgary
work
Suite 1600
250 – 6th Avenue S.W.,
Calgary Alberta T2P 3H7 Canadá
Geographical coordinates: 51° 3' 51'' N 114° 4' 60'' W
work +1 403 410 6700
work fax +1 403 410 7523
Odgers Berndtson

Descarregar vCard

Kevin J. Gregor

Kevin is a Managing Partner in the Calgary office of Odgers Berndtson. He brings over 25 years of business and community leadership experience to the firm. Prior to joining Odgers Berndtson, Kevin held leadership positions with Relizon Canada and Xerox Canada where his roles focused on sales, marketing and general management.

Kevin brings with him proven governance experience and is ICD certified as a director. He has been active as a director with diverse organizations such as Past Chair, Calgary Chamber of Commerce; Past Vice-Chair, Board of Governors, Bow Valley College; Past Chair, Bow Valley College Improving Lives Campaign; Past Chair, Calgary Educational Partnership Foundation; Past Director, Association of Canadian Community Colleges; Past Director, Calgary Airport Authority; Past Director, Calgary Homeless Foundation; Past Member, Conference Board of Canada, Council on Education; and Past Director, RCMP Heritage Centre.

Kevin continues to be actively involved in the community serving as Chair, Alberta Blue Cross; Director, Calgary Health Trust; Director and Co-Chair, Peter Lougheed Hospital Development Council; Director, Alberta Economic Development Authority; and as a Member of the SAIT Polytechnic Advisory Council.


Sectores & Áreas Funcionais

  • Energia e Utilities

    Actualmente, as organizações de energia e utilities estão submetidas a fortes pressões derivadas da concorrência e do mercado. Uma liderança forte pode ser o único factor que determine o sucesso de uma companhia.

  • Tecnologia

    No sector da Tecnologia, onde as aplicações parecem quase ilimitadas e os mercados aparentemente insaciáveis, o factor humano e a liderança marcam toda a diferença.

  • Educação

    O facto das institutuições académicas de hoje se debaterem para ter uma posição forte no tecido económico e social cada vez mais competitivo indica--nos claramente que o talento se transformou num factor chave para o sucesso das organizações.

  • Conselhos de Administração, Administradores e Administradores Delegados

    À medida que as grandes companhias vão enfrentando os desafios globais que o século XXI coloca, é patente que os seus próprios líderes determinem o seu sucesso.

  • Produtos de Consumo e Distribuição

    Os avanços tecnológicos, a globalização e a internet estão a modificar as regras do jogo no mercado de produtos e serviços de consumo. Este novo contexto requer uma liderança excepcional aos mais altos níveis da estrutura organizativa.

  • Sector Público e Instituições sem Fins Lucrativos

    As decisões tomadas pela Administração Pública afectam toda a nossa vida. A pesquisa e selecção de directivos transforma-se, por isso, numa ferramenta imprescindível para que administradores e membros de comités e conselhos possam atrair e reter o melhor talento para liderar com sucesso as suas organizações.

  • Serviços Profissionais e de Consultoria

    A crescente globalização que afecta este importante e dinâmico sector exige líderes excepcionais que ofereçam uma diferença marcada nos serviços, fomentem a inovação e contribuam com valor acrescentado.

  • Comunicação Corporativa

    Os altos cargos directivos começam a tomar consciência da importância de reforçar e proteger a reputação corporativa, assim como do papel destacado que desempenham as agências de comunicação corporativa para levar a cabo esta tarefa.

  • Serviços Financeiros/Bancos e Seguros

    As empresas de serviços financeiros requerem líderes visionários e profissionais qualificados que a projectem mundialmente. O crescimento desenfreado dos mercados financeiros, a globalização, a desregulamentação e o comércio electrónico estão a alterar radicalmente as regras.

  • Saúde

    O crescente foco no sector dos cuidados de saúde de uma população com constantes expectativas e, muitas vezes, com um perfil envelhecido, exige líderes que possam gerir oportunidades e desafios em igual medida.

  • Produtos e Serviços Industriais

    A globalização, fusões e aquisições, parcerias e integrações verticais, exigem cada vez mais gestores de topo. As empresas industriais de hoje estão completamente diferentes do que eram há uma década atrás.

  • Tecnologias da Informação e Telecomunicações

    A procura de novos líderes é interminável nas organizações ligadas à informação e comunicação. Para conseguirem consolidar os seus objectivos, estas organizações precisam de se munir de parceiros estratégicos e de um esforço suplementar para aumentar a oferta de produtos e serviços, assim como para manter as vantagens competitivas.

  • Meios de Comunicação e Entretenimento

    Para obterem sucesso, os meios de comunicação e as empresas de entretenimento dotam-se de jovens executivos com visão, energia e perspicácia que sejam ágeis a tomar decisões em momentos chave.