Franco Starace

Franco Starace
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Odgers Berndtson

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Franco Starace

Franco Starace, a partner with Odgers Berndtson's Milan office since 1997, specialises in assignments in the industrial and luxury goods sectors where he primarily recruits chief financial officers and senior level executives both in production and design. He also recruits sales, operations, and general management executives for manufacturing and commercial entities.

He joined the firm after two years as chief executive officer of TECNO. During the previous 10 years he was CEO of A.E.G. ITALIANA and of a number of shared or controlled Italian hi-tech companies. From 1967 to 1986 he held various managerial positions with AGFA-GEVAERT Italiana, becoming general manager of the photographic and magnetic tapes divisions.

Franco holds an economics degree from the University of Naples. He is fluent in German, French and English.

Sectores & Áreas Funcionais

  • Conselhos de Administração, Administradores e Administradores Delegados

    À medida que as grandes companhias vão enfrentando os desafios globais que o século XXI coloca, é patente que os seus próprios líderes determinem o seu sucesso.

  • Administração e Finanças

    À medida que a função financeira desempenha um papel cada vez mais importante na tomada de decisões corporativas, aumenta também a necessidade de líderes financeiros.

  • Produtos e Serviços Industriais

    A globalização, fusões e aquisições, parcerias e integrações verticais, exigem cada vez mais gestores de topo. As empresas industriais de hoje estão completamente diferentes do que eram há uma década atrás.

  • Produtos de Consumo e Distribuição

    Os avanços tecnológicos, a globalização e a internet estão a modificar as regras do jogo no mercado de produtos e serviços de consumo. Este novo contexto requer uma liderança excepcional aos mais altos níveis da estrutura organizativa.

  • Energia e Utilities

    Actualmente, as organizações de energia e utilities estão submetidas a fortes pressões derivadas da concorrência e do mercado. Uma liderança forte pode ser o único factor que determine o sucesso de uma companhia.

  • Automotive

    The automotive industry is an increasingly complex environment. Automotive companies of all sizes and at all levels are facing issues and challenges regarding their own globalization, issues such as cost management and reduction, product development and reengineering.