Beverley Steel

London

Beverley Steel
Odgers Berndtson Escritório de London
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London W1S 1JJ Reino Unido
Geographical coordinates: 51° 31' 53'' N 0° 9' 37'' W
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Odgers Berndtson

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Cardiff

Beverley Steel
Odgers Berndtson Escritório de Cardiff
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Cardiff CF11 9HA Reino Unido
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Beverley Steel

Beverley Steel is Managing Director of the teams that specialise in Public Sector, Not for Profit, Education, Healthcare, Life Sciences, Housing, Regeneration, Arts & Heritage, Assessment and Wales for executive recruitment. Her focus is on chief executive and non-executive roles in the public sector. She is based in London.

During her search career her main focus has been on senior appointments across the public sector.  She has led an integrated Central Public Services Practice which covered search, interim management and HR consultancy to the charity, education, government, health and justice sectors. As well as delivering executive and non-executive roles she has facilitated organisational development and change projects.

Before entering search, Beverley spent 16 years in senior management in the public sector where she had a wide and varied career.  Her responsibilities included corporate resourcing generally as well as HR, finance and IT.  She has delivered major organisational change, performance management and quality improvement programmes in complex multi-stakeholder environments.

Beverley is a member of the Diversity Council and Board Practice.

 


Sectores & Áreas Funcionais

  • Sector Público e Instituições sem Fins Lucrativos

    As decisões tomadas pela Administração Pública afectam toda a nossa vida. A pesquisa e selecção de directivos transforma-se, por isso, numa ferramenta imprescindível para que administradores e membros de comités e conselhos possam atrair e reter o melhor talento para liderar com sucesso as suas organizações.

  • Conselhos de Administração, Administradores e Administradores Delegados

    À medida que as grandes companhias vão enfrentando os desafios globais que o século XXI coloca, é patente que os seus próprios líderes determinem o seu sucesso.

  • Educação

    O facto das institutuições académicas de hoje se debaterem para ter uma posição forte no tecido económico e social cada vez mais competitivo indica--nos claramente que o talento se transformou num factor chave para o sucesso das organizações.

  • Saúde

    O crescente foco no sector dos cuidados de saúde de uma população com constantes expectativas e, muitas vezes, com um perfil envelhecido, exige líderes que possam gerir oportunidades e desafios em igual medida.