Bernard R. Cantournet

Bernard R. Cantournet
Odgers Berndtson Escritório de Milan
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Milan I-20123 Itália
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Odgers Berndtson

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Bernard R. Cantournet

Bernard R. Cantournet is managing partner in the Milan office. Previously, he spent 13 years as managing partner of the Milan office of another international executive search firm. Prior to entering the executive search profession, Bernard was a logistics consultant to the automotive industry with SOI in I-Turin, where he was able to expand his connections with large firms such as Fiat in Italy. In 1973, he founded and ran a company that was the dealer of the first true global tourism airplane manufacturer (Cessna) in Paris. Bernard studied history at the Ecole Normale Supérieure de Paris where he obtained his doctorate. He fluently speaks Italian, French and English.

Sectores & Áreas Funcionais

  • Conselhos de Administração, Administradores e Administradores Delegados

    À medida que as grandes companhias vão enfrentando os desafios globais que o século XXI coloca, é patente que os seus próprios líderes determinem o seu sucesso.

  • Produtos de Consumo e Distribuição

    Os avanços tecnológicos, a globalização e a internet estão a modificar as regras do jogo no mercado de produtos e serviços de consumo. Este novo contexto requer uma liderança excepcional aos mais altos níveis da estrutura organizativa.

  • Administração e Finanças

    À medida que a função financeira desempenha um papel cada vez mais importante na tomada de decisões corporativas, aumenta também a necessidade de líderes financeiros.

  • Serviços Financeiros/Bancos e Seguros

    As empresas de serviços financeiros requerem líderes visionários e profissionais qualificados que a projectem mundialmente. O crescimento desenfreado dos mercados financeiros, a globalização, a desregulamentação e o comércio electrónico estão a alterar radicalmente as regras.

  • Saúde

    O crescente foco no sector dos cuidados de saúde de uma população com constantes expectativas e, muitas vezes, com um perfil envelhecido, exige líderes que possam gerir oportunidades e desafios em igual medida.

  • Recursos Humanos

    O crescimento da luta pelo talento e um enfoque centrado cada vez mais nos recursos intelectuais, propiciou um novo renascer da função dos Recursos Humanos.

  • Tecnologia

    No sector da Tecnologia, onde as aplicações parecem quase ilimitadas e os mercados aparentemente insaciáveis, o factor humano e a liderança marcam toda a diferença.